Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تُقدّم دورة "أساسيات إعداد الميزانية الناجحة والتمويل التجاري" أساسيات إعداد الميزانية الناجحة والإدارة المالية الفعّالة للأعمال.

خلال هذه الدورة، سيستكشف المشاركون جوانب مختلفة من التمويل وإعداد الميزانية ضمن بيئة إدارة الأعمال.

تركز الدورة على الجوانب الداخلية للمؤسسة: اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإعداد الميزانية، والتحكم في التكاليف.

سيفهم المشاركون في هذه الدورة عملية إعداد الميزانية بشكل أفضل، وكيف أنها جزء لا يتجزأ من الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

يجب على جميع المهنيين، من مختلف الأقسام، فهم أساسيات الميزانية، وارتباطها بالأهداف الاستراتيجية، ودورها المحوري في إدارة المؤسسات بكفاءة.

تُعزز عملية إعداد الميزانية ثقافة قياس الأداء التي تتغلغل في جميع أنحاء المؤسسة، مما يُساعد في تحقيق أهداف العمل.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أهمية ربط التمويل بالأعمال.

• فهم الغرض من الميزانيات وتأثيرها على المؤسسة.

• إدراك دور الميزانيات في التخطيط الاستراتيجي.

• فهم التأثيرات التحفيزية للميزانيات.

• كيف تُستخدم الميزانيات في التخطيط والرقابة؟

• التعرف على محاسبة المسؤولية في سياق الميزانية.

• إدراك جوانب الرقابة في الميزانية.

• اكتساب المهارات اللازمة للمناقشة والتواصل باستخدام مصطلحات الميزانية.

• الربط الفعال بين المقاييس المالية وغير المالية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• الموظفين المسؤولين عن نظام الميزانية.

• الراغبين في التحكم بالوضع المالي للشركة وفهم الجوانب المالية لأدوارهم.

• الراغبين في فهم أساسيات الميزانية والتمويل التجاري.

• تُعد هذه الدورة التدريبية الأساسية في الميزانية والتمويل التجاري مناسبة أيضًا للمهنيين في جميع الأقسام والمستويات الإدارية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الاستراتيجية والميزانية: بناء ثقافة "التمويل المؤسسي"

• الفروقات بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية.

• البيانات المالية الأساسية:

• قائمة الدخل

• الميزانية العمومية.

• توقعات التدفقات النقدية.

• إدارة تعقيدات المؤسسات المعاصرة.

• التكامل بين الخطة الاستراتيجية، والميزانية، والتكاليف، والرقابة الإدارية.

• المحاسبة الإدارية كأداة لأنظمة الرقابة المؤسسية.

• محاسبة المسؤولية وتبني منظور يركز على العمليات.

• دور الميزانية في تحقيق أهداف الشركة.

• ما هو تحليل الوضع في مؤسستكم؟

اليوم الثاني: قضايا الميزانية

• الميزانية الرئيسية وجداولها: السعي نحو تحقيق أهداف المؤسسة.

• فهم القيود المتأصلة في الميزانية في الإدارة المالية.

• الميزانية الرئيسية وجداولها.

• الجوانب التحفيزية للميزانية والإدارة المالية.

• الروابط بين الميزانية والتكاليف.

• تصنيفات التكاليف الأساسية لميزانية فعالة.

 اليوم الثالث: حساب التكاليف لأغراض الميزانية

• مناقشة مصطلحات التكاليف ومنهجياتها.

• التمييز بين تكاليف المخزون وتكاليف الفترة.

• التمييز بين تكاليف التصنيع والتكاليف غير التصنيعية.

• تحليل التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح).

• فهم التكاليف المباشرة مقابل التكاليف غير المباشرة.

• حل مشكلات نقص التكاليف وزيادتها.

اليوم الرابع: الميزانيات المرنة وتحليل التباين

• استخدام الميزانيات ومؤشرات الأداء كأدوات للتواصل.

• تقييم الوضع الحالي للمؤسسة واستكشاف فرص التحسين.

• التركيز على خلق القيمة من خلال الميزانية القائمة على القيمة.

• التمييز بين الميزانيات الثابتة والميزانيات المرنة.

• حساب تباينات الميزانية المرنة وتباينات حجم المبيعات.

• دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.

اليوم الخامس: بطاقات الأداء المتوازن: أدوات لدمج الشؤون المالية في الأعمال

• كيف تربط بين الشؤون المالية والأعمال من خلال تصور استراتيجي فعّال؟

•  التعمق في الجوانب الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن.

• تطبيق بطاقات الأداء المتوازن في المؤسسات.

•  تحديد أهداف محددة ومؤشرات أداء رئيسية.

• تطوير خرائط استراتيجية.

•  إنشاء بطاقة أداء متوازن مصممة خصيصًا لمؤسستك.