Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
:يشمل
مواد علمية مع تبويب
ورش عمل
استقبال ووداع في المطار
غداء يومي
فترة استراحة للقهوة
مقدمة
يقدم هذا البرنامج الأساسيات الضرورية للتخطيط المالي الناجح وإدارة الأعمال المالية.
طوال الدورة الأساسية للتخطيط المالي الناجح وإدارة الأعمال المالية، سيستكشف المشاركون مختلف جوانب المالية والتخطيط المالي ضمن منظومة إدارة الأعمال.
تركز الدورة الأساسية للتخطيط المالي الناجح وإدارة الأعمال المالية على الرؤية الداخلية للمنظمة: اتخاذ القرارات الاستراتيجية، والميزانية، والتحكم في التكاليف.
سيفهم المشاركون في الدورة الأساسية للتخطيط المالي الناجح وإدارة الأعمال المالية العملية العامة للميزانية وكيف أنها جزء لا يتجزأ من أهداف استراتيجية للمنظمة.
يجب على جميع المحترفين، من مختلف الإدارات، فهم الأساسيات في التخطيط المالي، وربطها بالأهداف الاستراتيجية، والدور الحاسم الذي تلعبه في إدارة المنظمات بفعالية.
يعزز عملية التخطيط المالي ثقافة قياس الأداء التي تتخلل المنظمة، مما يساعد في تحقيق الأهداف التجارية.
الفئات المستهدفة
الموظفون المسؤولون عن نظام الميزانية.
أولئك الذين يهدفون إلى السيطرة على الوضع المالي للشركة وفهم الجانب الرقمي لأدوارهم.
الأفراد الذين يرغبون في فهم أساسيات التخطيط المالي وإدارة الأعمال.
يُعتبر هذا البرنامج الأساسي للتخطيط المالي الناجح وإدارة الأعمال المالية مناسبًا أيضًا للمحترفين في جميع الإدارات والمستويات الإدارية.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة في التخطيط المالي، سيتمكن المشاركون من:
فهم أهمية ربط المالية بالأعمال.
فهم الغرض من الميزانيات وتأثيرها على المنظمة.
الاعتراف بالدور الذي تلعبه الميزانيات في التخطيط الاستراتيجي.
فهم التأثيرات الحافزة للميزانيات.
كيفية استخدام الميزانيات للتخطيط والتحكم؟
التعرف على مسؤولية المحاسبة ضمن سياق الميزانية.
الاعتراف بالجوانب التحكمية للميزانية.
تزويد الأفراد بالقدرة على مناقشة والتواصل باستخدام مصطلحات الميزانية.
ربط القياسات المالية وغير المالية بفعالية.
الكفاءات المستهدفة
بنهاية هذه الدورة في التخطيط المالي، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:
اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المشاريع الرأسمالية.
تحليل البيانات المالية بكفاءة.
عرض الخبرة في التخطيط والميزانيات.
تنفيذ الرقابة على التكاليف بفعالية.
تطبيق التخطيط الرأسمالي.
استخدام وتطبيق مفاهيم مثل تحليل التكاليف-الحجم-الربح.
استخدام تحليل نقطة التعادل.
استخدام بطاقة الأداء المتوازن للإدارة الاستراتيجية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: الاستراتيجية والميزانية: خلق ثقافة "المالية الأعمال"
الاختلافات بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية.
البيانات المالية الحرجة:
البيان الدخل
الميزانية العمومية.
التنبؤ بالتدفق النقدي.
إدارة تعقيدات المنظمات المعاصرة.
التآزر بين الخطة الاستراتيجية والميزانية وتكلفة والتحكم في الإدارة.
المحاسبة الإدارية كأداة لأنظمة التحكم الخاصة بالمنظمة.
المحاسبة عن المسؤولية واعتماد رؤية تركيزية على العملية.
دور الميزانية في تحقيق الأهداف الشركاتية.
ما هو تحليل الوضع في منظمتك؟
الوحدة 2: قضايا الميزانية
الميزانية العامة وجداولها: السعي نحو أهداف المنظمة.
فهم القيود الموجودة في الميزانية في إدارة المال.
الميزانية العامة وجداولها.
الجوانب المحفزة للميزانية وإدارة المال.
الروابط بين الميزانية والتكلفة.
تصنيفات التكاليف الأساسية لإعداد ميزانية فعالة.
الوحدة 3: التكاليف لأغراض الميزانية
مناقشة مصطلحات التكاليف والمنهجيات.
التمييز بين التكاليف الجردية مقابل التكاليف الدورية.
التفرقة بين التكاليف التصنيعية وغير التصنيعية.
تحليل التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل التكلفة-الحجم-الربح).
فهم التكاليف المباشرة مقابل التكاليف غير المباشرة.
حل مشاكل التكاليف الأقل تكلفة والأعلى تكلفة.
الوحدة 4: الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات
استخدام الميزانيات وقياسات الأداء كأدوات اتصال.
تقييم الوضع الحالي للمنظمة واستكشاف التحسينات.
التركيز على خلق القيمة من خلال الميزانية القائمة على القيمة.
التمييز بين الميزانيات الثابتة والمرنة.
حساب انحرافات الميزانية المرنة وانحرافات حجم المبيعات.
دمج التحسين المستمر في تحليل الانحرافات.
الوحدة 5: بطاقات الأداء المتوازنة: أدوات لجلب المالية إلى الأعمال
كيف تجسر بين المالية والأعمال باستراتيجية مؤثرة للتصور؟
التفتيش في الأبعاد الأربع لبطاقة الأداء المتوازنة.
تنفيذ بطاقات الأداء المتوازنة في المنظمات.
تحديد الأهداف المحددة والمؤشرات الرئيسية للأداء.
تطوير خرائط الاستراتيجية.
إنشاء بطاقة أداء متوازنة مخصصة لمنظمتك.